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job 发表了新主题 2010-06-19用职务说明找准人
职务说明是一种陈述工作任务、职责的文件。职务说明应简要地描述企业期望员工做些什么，员工应做什么，应怎么做和在什么样的情况下履行职责。职务说明看似如此简单，以至于有些企业根本不把它当成一件非抓不可的事情... -
job 发表了新主题 2010-06-19招聘前应收搜集哪些情报
搜集竞争对手的情报是指公司的直接竞争对手的有价值情报，包括策略、计划、工作方法及人员资料。竞争对手的情报能使我们在其下一次的招聘活动开展之前进行人才招聘，更好地对抗对方，招聘片面的情报通常是: * 最优秀... -
job 发表了新主题 2010-06-19如何做好企业的招聘工作
许多公司在决定购买设备时十分谨慎，权衡再三，而招聘员工往往是经过半小时的面试就拍板。孰不知，这些昂贵的设备正是由这些员工来操作的。这真是让人百思不解。 根据我们跟上百家公司的合作经验，我们发现没有多... -
job 发表了新主题 2010-06-19招聘过程中的能力测试
在招聘过程中,经常会用到一些测试方法,现就一些主要方法讨论: 1、能力测验旨在针对个人工作的潜力进行测评。对能力的测评常常是通过智力测验来完成的，包括韦氏成人智力测验和斯坦福－比奈特智力测验。这一系列的测试... -
job 发表了新主题 2010-06-19为离职的员工系条“黄手帕”
美国有个著名故事《黄手帕》，组织在离职者办完离职手续后，也不要忘了为他系条“黄手帕”。比如，以朋友的身份请他吃顿饭，为其饯行，主动提出给予帮助，并邀请他“有空来坐坐”。著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔... -
job 发表了新主题 2010-06-19成功企业选人经典
1、 伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于"识才于未显之时，用才于争议之中"。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国... -
job 发表了新主题 2010-06-19人才招聘中的笔迹分析技术
以色列一名叫利维森的企业主笃信笔迹分析，每个到他金属厂求职的人都要接受笔迹测验。有一次，他聘请了一个私人司机，但却不敢使唤，因为他信任的笔迹分析专家正在放假。待笔迹分析专家回来后，利维森立即把司机的笔... -
job 发表了新主题 2010-06-19值得借鉴的裁员方法
日本大和运输公司到今年夏天时合同工人数首次超过了正式员工。过去6年，该公司正式员工只增加了8000名，而合同工则增加了3.1万人。日本企业还大大增加了合同工的人数，目的也是降低成本，因为合同工的人工费用会低一... -
job 发表了新主题 2010-06-19控制员工流动从招聘开始
从企业利润最大化出发，降低成本是永恒的主题。最近有资料表明，因职工流动导致对新职工的成本支出将是原支出的１５０％。虽然试用人员的工资较低，但其管理费用远远高于对熟练工的管理，再就是因对工作不熟悉，而造... -
job 发表了新主题 2010-06-19HR经理怎样筛选应聘简历
1、人事经理这样筛选简历 外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。 2、一份标准的... -
job 发表了新主题 2010-06-19谈面试发问
． 主动性 问 题： “你是否曾经付出额外的努力，以帮助某一项工作继续进行下去，你是如何做的，结果如何？” “你工作上最大的成就是什么，你采取了哪些行动？” “在过去的六个月当中，你是否向上司提出过新的... -
job 发表了新主题 2010-06-19如何招到更具才干的员工
在一个越来越依赖知识工人的经济中，企业正日渐认识到，它们不只需要良好的制造工厂或精通技术的人员，还需要能够思考产品生产前景的人，需要那些能创新、定战略并与他人合作实现生产目标的人。 独特的聘用方法 ... -
job 发表了新主题 2010-06-19弱势公司如何吸引人才加盟？
近两年，在高校招聘大学毕业生时发现他们总会问这么一个问题，“到你们公司能挣多少钱，每月能不能拿到5000元？”我们公司现在的规模和实力当然不能跟一些外企相比，新招聘的员工肯定拿不到这么高的工资。最后公司只... -
job 发表了新主题 2010-06-19Defining Competency-based Behavioral Interviewing
The goal of any selection interview is to learn enough about a candidate to be able to predict future-on-the-job performance and behavior. That information can then be used to make an informed hiring ... -
job 发表了新主题 2010-06-19跳过三次槽的人才要！
任用有冒险精神的人 要想成为微软公司的一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外，工作中善... -
job 发表了新主题 2010-06-19面试，该问些什么？
面试是企业人才招聘工作中的一个重要环节，企业通过面试想要达到的目的其实只有一个，那就是招聘到适合本企业需要的人才。 那么，面试应采取怎样科学有效的方式才能达到这个目的呢？最近，北京广州大厦人力资源总... -
job 发表了新主题 2010-06-19主管人员内部提升与外部招聘的优缺点分析
内部提升（又称“内升制”） 是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。 优点： 1） 比较了解候选人的长处和弱点； 2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解； 3）可以... -
job 发表了新主题 2010-06-19人员选拔程序
人员录用选拔程序的基本流程如下： * 发布招聘广告 * 接待面谈，填写应聘人员登记表 * 推荐资料、心理测试等简便的团体测试 * 实施面试及情景模拟等复杂测评 * 会同用人部门确定录用人选 * 试用、考核、正式录用 笔试... -
job 发表了新主题 2010-06-19如何进行现场招聘
时下经常可以看到人才市场上部分企业招聘摊位前人潮汹涌，另一些企业摊位前却门可罗雀；部分企业招聘结束后满载而归，而有些企业招聘结束后却感叹“又白来了一趟”。这两种不同的结果除了与企业的实力、招聘职位关系... -
job 发表了新主题 2010-04-04不要让8件事毁掉你的面试
Here are 8 things to do that will dramatically increase your chances of being employed.下面8个简单的事情将极大提升你被录用的机会。1. Don't be a "smiley face". 不要满脸堆笑[attachimg=127,170]... -
job 发表了新主题 2010-01-12象招聘一样管理离职员工-离职员工关系管理
那是两年前的事情了,当时笔者还在一家国内著名的家电企业担任人力资源经理,我们请CEIBS(中欧国际工商学院)负责人员管理课程的荷籍教授Howard讲述了一件非常有普遍意义的事情，他说他来中国十多年，“有很多酒店，甚至... -
job 发表了新主题 2010-01-12企业用人如何保护商业秘密
这是一则发生在上海的真实案例。2000年6月7日，佩里·约翰逊(上海)咨询有限公司和刘福音（化名，下同）正式签订了为期一年的劳动合同，其中还特别约定刘福音必须保守佩里公司的商业秘密，否则承担违约损害赔偿责... -
job 发表了新主题 2010-01-12BEI面试注意事项
主考官的任务管理者在面谈过程中，要尽量收集应聘者在从前工作上曾做出的行为的资料，来协助估计他未来的工作表现。因此，应聘者必须在回答中描述过去的行为，而非感觉、情绪、想像、判断、猜测或意见。若应聘者在三... -
job 发表了新主题 2010-01-12如何进行离职面谈
员工提出离职，应当努力挽回。但一旦无法挽回，企业就应该以宽容和理解的态度来对待。员工离职如果是由于对公司产生不满，公司就要更加宽容。因为企业要阻挠，员工离职后可能会有诋毁公司的情形发生，会严重影响企业... -
job 发表了新主题 2010-01-12以市场的思维实施招聘
以市场的思维实施招聘，是使招聘成功最重要的一种思维。 一 了解自己的顾客 潜在的求职者是些什么人？他们的数量、质量和分布情况如何？在什么时候什么时间可以找到什么样的人？他们在进行工作决策时主要受到... -
job 发表了新主题 2010-01-12浪费人才也是一种错误
发生在西部欠发达地区榆林市的“郭培才事件”虽得到了圆满解决，却留给人们许多思考：对人才的冷漠和浪费为什么在急需人才的中西部一些地方和单位依然存在？说到底，就是全社会还没有真正建立“用错人是错误，浪费人... -
job 发表了新主题 2010-01-12私企用人有四大误区
“首选进机关，无奈去国企，实在不行到私企”，这是一些刚刚走出大学的毕业生的普遍心理。市场经济发展到今天，为什么还有那么多人才不愿意进私企呢？这是因为相当一部分私企用人制度不够完善，存在用人误区： 误... -
job 发表了新主题 2010-01-12用生不用熟 外企用人观念不同
如今，各种求职场中的大学生们,面临的最大难题无疑是从业经验的欠缺。“曾经有诱人的职位、高薪的待遇摆在我面前,但我却与其失之交臂，不是我不珍惜，而是我没有经验”，许多大学生发出无奈的感慨。但最近一项调... -
job 发表了新主题 2010-01-12员工招聘：锁定文化与价值标准
被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇先生在GE2000年度报告时曾经把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提拔重用；第二类是... -
job 发表了新主题 2010-01-12低效招聘危害大
低效招聘对企业的危害很大，企业管理者不可忽视。低效招聘的危害表现在以下几个方面。 影响企业的名誉。一个有国际水准的高素质的企业，在招聘的过程中，不能甄选出符合企业要求的人员，对企业名誉来讲，就是... -
job 发表了新主题 2010-01-12给人才一个最佳位置
常常会听到这样一句广告词：科技，以人为本。作为广告语言，其准确性暂且抛开不论，单这个"以人为本"就说明了很多问题。 社会无论如何发展，人，始终是处于决定位置的行为主体。作为社会基本组成的人，... -
job 发表了新主题 2010-01-12有效招聘面试技巧
现代企业招聘与甄选员工方法探讨 有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，但其架... -
job 发表了新主题 2010-01-12知人善免——管理者的新选择
美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高，到达颠峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留... -
job 发表了新主题 2010-01-05用人的八大原则
人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个 角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的 差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企 业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其... -
job 发表了新主题 2010-01-05招聘企业挑选简历的六个标准
最近有专门的公司向37家公司52位人事方面的人员发出了总计200份大学毕业生的简历，请他们选出认为可以获得机会的简历并陈述原因。这虽然是个小规模的调查，但从中还是可以发现一些重要问题。1、过长的简历毫无作用简... -
job 发表了新主题 2010-01-05如何做好离职面谈管理？
如何做好留才管理，的确是人力资源管理工作者的一大挑战。一旦留不住员工，离职情况发生应该如何处理呢？ 一般来说离职的主要原因有三个：包括外部因素（社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素）；... -
job 发表了新主题 2010-01-05高新技术企业的用人要求
一年一度的人才大“换岗”就要开始了。每年年初，是企业制订新一年计划、调整中长期规划的时候，它要根据前一年的生产经营情况，对企业的生产、经营重新定位或者做不同程度的调整。这个时候也是人才反思自己的职业生... -
job 发表了新主题 2010-01-05五类招聘风险
以貌取人 在人才招聘中，很容易犯这样的错误。外表出众者容易给面试官留下较高的印象分，在一定限度内无可非议，但若过了度，便容易犯错，因为大家都知道“聪明面孔笨肚肠”、“绣花枕头一包草”式的人物大有人在。... -
job 发表了新主题 2010-01-05如何对待C类员工
“每年，我们都要求每一家GE公司为他们所有的高层管理人员分类排序，其基本构想就是强迫我们每个公司的领导对他们领导的团队进行区分。他们必须区分出：在他们的组织中，他们认为哪些人是属于最好的20%，哪些人是属于... -
job 发表了新主题 2010-01-05赢得人才的五大策略
在市场竞争日益激烈，人才作用空前高涨，国家昌盛、民族富强、企业命运越来越取决于人才质量的今天，人才商品化已成现实，争夺策略此起彼伏。企业商家如何抓住机遇迎接挑战？从实践看，笔者认为以下方式值得借鉴。 用... -
job 发表了新主题 2010-01-05Using Competency Models to Assess Employment Candidates and Employees
Validation of Selection CriteriaWhen determining the validity of competencies for use in either candidate selection or employee assessment, there are two distinct kinds of validity that should be cons... -
job 发表了新主题 2010-01-05Hiring in Times Of Anger And Fear
The job-hunting scene is pretty depressing these days. I know because I just completed a rather lengthy stint of unemployment myself. Between the war, the dot-com collapse, loss of faith in corporate ... -
job 发表了新主题 2010-01-05B-School Graduates Face An Aray of Closed Doors
To attend Boston University’s School of Management two years ago, Leena Dang left a sales job at Merck & Co., where she had worked four years. She says that it was a "huge decision" and... -
job 发表了新主题 2010-01-05优秀企业的选人留人之道
在后工业经济时代，过去的生产产品转变为生产服务或知识。发达国家的劳动者一方面适应着经济转型过程中物质方面的需求所产生的变化，同时也经历了价值观念的转变，比如更关心工作满意度等“后唯物主义者”的话题。 ... -
job 发表了新主题 2010-01-05面试中的44个关键问题
(1)请告诉我你最大的优点，你将给我们公司带来的最大财富是什么？ (2)你最大的缺点是什么？ (3)你最喜爱的工作是什么？你的老板起了什么作用，使这项工作如此的与众不同？ ... -
job 发表了新主题 2010-01-05招聘：求才还是框人
如今，许许多多的企业家或老板都意识到，企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以各个企业都不惜重金设立人力资源部或人事经理，专门负责人才招聘这一重要工作。但现实中一边是企业深感面临着“人才危机”，一边却是人... -
job 发表了新主题 2010-01-05关键素质在招聘选拔中的运用
在企业的人力资源管理活动之中，选人是第一关，选择合适的员工也是做好企业工作的前提和基础。以前听朋友问过我这样一句话，你是想找一个松鼠式的员工叫他上树，还是找一只火鸡式的员工叫他上树，我说当然是找一只松... -
job 发表了新主题 2010-01-05招聘广告中的承诺是否有效
小毕看到某外资企业登出了一则招聘广告,广告中写道:“本单位录用的员工将送到国外培训半年至一年”。他毅然辞去原来的工作,顺利地进了新单位。小毕对工作充满希望,想通过积极的工作受到重视,及时得到出国的机会。但是... -
job 发表了新主题 2010-01-02中高层管理人员招聘的前提条件
笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？ 我们说，任何事情要做得理想，必... -
job 发表了新主题 2010-01-02中国企业招聘现状中的尴尬
找工作，什么才是最佳途径？无论是通过新兴的网络招聘，还是使用传统的报纸招聘、人才交流会，都比不上熟人推荐的效果明显，超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。这是必然？还是中国企业现状中... -
job 发表了新主题 2010-01-02人才招聘怪现状：你越优秀我越不要你
担心留不住人才 部分单位竟弃优秀生选普通生 近日，四川某师范学校的大四学生小杨参加招聘会时竟然遇到这样一件怪事：重庆某学校来招聘老师，开出的招聘条件中，竟有一项是要求有2门左右的补考。她仔细一打听，才... -
job 发表了新主题 2010-01-02人才招聘为何陷入两难境地?
尽管在激烈的市场竞争中，人力资源管理在企业的重要位置突显，但目前其最基本也是看似最为简单的一项职能“人才招聘”却陷入了“两难”境地。 ■企业难：绣球抛出无人接 目前企业的人才招聘基本都是人才... -
job 发表了新主题 2009-12-30有效人才招聘的六字经
很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们... -
job 发表了新主题 2009-12-30外企招聘员工面试怪题实例
外商投资企业为了招聘到适合本企业需要的有一定素质的员工，不仅要看应聘者的文凭、职业资格证书和工作经验，进行必要的笔试，而且还要出一些怪题对应聘者进行面试，以便掌握应聘者某些方面的素质情况。这里举一些实... -
job 发表了新主题 2009-12-30内部招聘，防范“士气危机”
一、背景案例 小张和小王同一天进入了心仪已久的 J公司的质检部。由于是进入了各自梦寐已求的企业，小张和小王都是兴奋不已，在正式工作后，他们总是干劲十足，工作满意度较高。而且也为公司解决了不少质检技术和... -
job 发表了新主题 2009-12-30警惕：业内招聘，陷阱重重
招聘是每个公司引入人力资源必须要走的路，我们也很欣慰众多有志青年踏入了网络游戏这个高速发展的行业。但同时我们也看到了最近越来越多关于人力资源方面的问题屡屡出现，比如：越来越多的公司利用招聘方式骗取思想... -
job 发表了新主题 2009-12-30各种招聘渠道的效能比较分析
在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，优秀的公司通常采取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的源头。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、职业中介机构、现场招聘会、“走... -
job 发表了新主题 2009-12-30关于人员招聘的有效经验
一、什么是招聘招聘分为两个阶段“招募”和“甑选”，招募是指通过各种途径获取可供空缺岗位选用的人员，甑选则是指对可供选用的人员经过各种方式甑别比较后从而确定最佳录用人选。二、招募途径招募途径可分为企业内... -
job 发表了新主题 2009-12-30如何提高招聘的有效性？
招聘是否有效主要体现在以下４方面：一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二看是否能以最少的投入招到合适人才；三看所录用人员是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求（而不是面试时觉得不错，一经试用才发... -
job 发表了新主题 2009-12-30人力资源管理：招聘避开“印象陷阱”
面试时表现非常出色的人，实际工作中为何差强人意？ 王洪是一家家电企业的人力资源经理，最近，他一直在为新招聘的一批员工感到烦恼：许多在面试中侃侃而谈、表现非常出色的人，在实际工作中却与面试时的表现相差甚远... -
job 发表了新主题 2009-12-30各种招聘渠道的效能比较分析
在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，优秀的公司通常采取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的源头。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、职业中介机构、现场招聘会、“走... -
job 发表了新主题 2009-12-30招兵选将：走好招聘三步曲
开春时节，人员流动如同春风拂动着每个企业。许多企业一边在大幅度地走人，一边也在大面积地进人，人才市场上熙熙攘攘，求职者、人才市场、职业中介、企业招聘人员都忙碌起来了…… 对企业而言，年初的“招兵选将... -
job 发表了新主题 2009-12-30招聘人才为何还要问出处？
“英雄不问出处”常被人们挂在嘴边，但在人才市场问英雄“出处”企业很多。难道人才“出身”真的那么重要吗？答曰：否也。让我们看看格兰仕和佳能是怎样招聘人才的吧。 格兰仕招聘历来遵循“人才蓄水”原则，不管什么... -
job 发表了新主题 2009-12-30内部招聘七大“看护点”
随着外部招聘的风险和成本愈来愈大，现在很多的企业也开始青睐内部招聘，尤其时企业在招聘管理层、执行层岗位时，这种迹象也凸现得更为明显。但是，尽管内部招聘与外部招聘相比，花费的招聘成本少，招聘的风险也显得... -
job 发表了新主题 2009-12-30招聘的6大陷阱
在HR的工作中，招聘占有极其重要的地位。对于求职应聘者来说，招聘是桥梁，是了解公司，进入企业，获得工作机会的必经阶段；对于企业来说，招聘工作是富企强兵的基础工作，是企业招兵买马的第一道工序；对于HR从业者... -
job 发表了新主题 2009-12-30面试官：招聘中的面试较量
有人说，中国企业的人力资源管理做得最好的是招聘和培训，出现问题最多的也是在这一块儿。由于不可能完全通过应聘材料和笔试记录就作出清晰准确的判断，因此应聘者的面试仍然是企业招聘工作中非常重要的一项内容。更... -
job 发表了新主题 2009-12-28提高人员招聘有效性对策----将被动转为主动
我们经常说起企业在人才管理的选、育、用、留四个环节的有效运转，是企业发展的根基，那么如何才能提高企业选育用留的人力资源机制呢？下面我们从招聘开始说起。招聘是人力资源管理的源头工作，如何做好“选”这个环... -
job 发表了新主题 2009-12-28招聘应从实际出发 小公司需要什么样的伙计
做好人才需求分析 主持人：目前,很多企业还是被人才缺乏的问题所困扰。这一点在数量众多的小型公司身上体现得更加明显。请结合贵公司的实际情况谈谈自己的切身体会。 杨峰：事实确实如你所说的那样，虽然人才... -
job 发表了新主题 2009-12-28逐级递进的招聘五层次
在多年来的人力资源项目咨询工作中，有颇多感触，其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程，招聘在其中应该占据首要的位置，但是，在做项目时，更多的企业是仅仅做了薪酬体... -
job 发表了新主题 2009-12-28衡量“招聘质量”的因素
“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。 1、目标的完成：通常在试用期内，特别是... -
job 发表了新主题 2009-12-28筛选简历：考验招聘专员智慧
如何从一大堆简历中挑选出面试的侯选人？这是招聘专员继发布招聘资讯後做的第一件事。虽然大多数人事工作人员已有了相当多的简历分析经验，但仍无可避免地会犯一些错误，以至将真正合适的人选从一开始就据之门外。以... -
job 发表了新主题 2009-12-28招聘：人才也要打假
企业“人才打假”是近期人力资源工作者谈论的一个热门话题。随着假学历、假文凭日益成为社会问题,“人才打假”也逐渐成了摆在企业人力资源管理者面前的一个重要工作。用人单位追求人才高消费,于是制假证者“生意兴隆... -
job 发表了新主题 2009-12-28知己知彼：招聘面谈技巧
一、面谈提问技巧 1．提问的方式 （1）终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为... -
job 发表了新主题 2009-12-28企业人才招聘的定量分析技术
招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价，从中甄选出最适合企业的人员是人力资源部门面临的一个重大问题。传统的招聘面试方法，无论是... -
job 发表了新主题 2009-12-28招聘实战：结构化面试的方法
结构化面试是面试方法中的一种，在细致全面的职位分析基础上，针对岗位要求的要素提出一系列设计良好的问题，参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等多方面的行为指标，观察其在特定情境下的情绪反应... -
job 发表了新主题 2009-12-28企业招聘面试中的六种弊端
有人说，中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和人力资源，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘材料... -
job 发表了新主题 2009-12-26企业人才招聘评价的定量分析技术
招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价，从中甄选出最适合企业的人员是人力资源部门面临的一个重大问题。传统的招聘面试方法，无论是... -
job 发表了新主题 2009-12-26招聘之复试“五步走”
1、简历复查、试卷检测、资料宣传、行为观察、 30分钟 2、讲企业概况、讲企业理念、谈职业规划、寻共同之处 20 分钟 3、评道德素质、查工作经验、听技能特长、查学历真伪 40 分钟 4、职位引导、激发潜能、客... -
job 发表了新主题 2009-12-26HR：请招聘那些经常跳槽的人
认识一个前辈，不常接触，但关系甚好。工作生活中有什么事情，都喜欢通过电话或EMAIL和他联系，争取他的意见。前辈是某业内知名人士，从事该行业已有10年之久了。年轻的时候为了自己的理想，在各个城市之间穿梭，快乐... -
job 发表了新主题 2009-12-26人员招聘与录用程序
招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分，也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤。 一、组织各种形式的考试和测验 考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言，... -
job 发表了新主题 2009-12-26中小企业，你会招聘吗？
招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会……等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划。员工招聘往往都... -
job 发表了新主题 2009-12-23服装品牌的提升战略
根据全球著名管理咨询公司麦肯锡公司的分析报告，《财富》杂志排名前250位的大公司有近50％的市场价值来自于无形资产，而对于某些世界最著名的公司而言，这个比例甚至更高。 一个有实力... -
job 发表了新主题 2009-12-23冬季明星的扮靓首选单品
气温骤降，一双手格外觉得冻。若可以把手指蜷缩起来塞在别人手心里固然好 ，但没有的话，至少来对手套保暖。继Patricia Field为《欲望都市》特别设计的迷你露背手套掀起一阵“手套”狂潮后，09秋冬时尚圈又一次迎来手... -
job 发表了新主题 2009-12-23用达达主义对付职场白痴
达达主义已来到了办公室。该项运动在一战前后曾盛极一时，对现代生活的毫无意义进行嘲讽，可谓与职场深相契合。夸耀、伪装、彻头彻尾的白痴行径：所有这些都是达达主义插科打诨的对象。大卫?索恩(David Thorne)是当前... -
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job 发表了新主题 2009-12-22别做职场大嘴
有自信的人会专注于自己的事，没自信的人会用太多的精力关注别人。人无自信，眼里皆是非“彼说长，此说短，不关己，莫闲管。”《弟子规》里的这句话教导我们：和自己没关的事情不要乱发言。《弟子规》，基本上就是清... -
job 发表了新主题 2009-12-22老板不是东西怎么办？
我是一家顶尖银行的高管。我们已在位3年的CEO有计划地在所有关键岗位上都安插了自己的亲信，一手催毁了所有员工的忠诚与士气。他只在乎短期效益（他的薪酬有赖于此），还指望人们天天都忍受辱骂。问题我是一家顶尖银... -
job 发表了新主题 2009-12-21职场经历=“跌跟头”吗？
工作唾手可得却失之交臂的痛惜；不满现状又舍不得放不下的尴尬；丢了西瓜才发现捡了芝麻的懊恼……看来，毕业生们不仅仅初求职时难题重重，即使找到了工作，也并不保证就能从此心安理得、一劳永逸。 职场之路... -
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